對!我就是一隻大鴕鳥?
來到這麼一個職場,擔任自己「如此不愛!如此沒有興趣」的工作,
這麼茫茫然地、心不甘情不願地虛耗了二年多的歲月,
每天很努力地工作,想找出對這份工作的熱情..
好不容易做出點什麼..一下子就又因某些事件,再度打回谷底..

每天低調渡日、見著大家忙進忙出、巴望著老公/同事天天忙得有意義..
就會覺得自己像個大癈物!
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在公司,受盡同事的狗眼看人低,總是把它當作一種修鍊...
誰叫我的脾氣一直不好!在家當大王、出門就要修鍊當Y環..
>_<...

我永遠忘不了...派駐大陸的同事把我像仇人般地對待...
一個人隻身到大陸出差,晚上9:30抵達員工宿舍,
搬著大包小包的行李來到了門口,拿著公司發的鑰匙,
在昏暗的燈光下,看著門上貼的圖/文開鎖說明、揮汗如雨地搞了半個多小時..
慌亂、無助地想著..外頭10多度的天氣..今晚難不成要睡在門口????
突然有如神助般的敞開大門,女同事惡狠狠地大聲吼叫:
『我在裏頭聽妳開了半天、我就想看你要開到何時???』
>_<..心底浮現一個「笨」字!對..我就是笨...
而...從未謀面的、有緣來自同一塊土地、同一家公司的同事..
第一次的對話郤是如此不懷好意??
接下來的幾天,都是心驚驚地渡日,深怕一個不小心..
連家..都回不了....,畢竟這是大陸、不是台灣呀!

 

返台後,和同事述說著這樣的境遇..不解同事的惡形惡狀所為何來???

年輕的同事居然說:「咦?!會嗎...我上次去,她都沒這麼對我耶....」
「好像也沒聽說..誰有被關在門外的呀...」

好吧!這是單一偶發事件,人家那天心情不好,..,而讓我給遇上了!
算我自己倒霉!!我想這麼安慰自己,反正..我不想再去!

其實..心底有個問號...我,身後沒有背景、不是重要角色..
所以..人家就這麼對我是嗎??? 好吧..這是事實!我,,,要磨鍊!
反正..日久見人心!不用多講...努力繼續..

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日前因為工作的關係,要連著好幾週到分公司出差,
行前已安排並寄出工作清單、詳細敘述指派項目並請求支援,
更不忘老闆的叮嚀:帶點好吃的、餵餵他們的胃口&心情...
同事呢??拿走辛苦扛來的珍珠奶茶、口裏嚷著「怎麼沒有雞排??」
然後,一副我只提供場地、其它自己想辦法的態度...


一次、二次情況沒有改善!

場地設置有時間限制、返北的火車也有固定時間...
那天..因為會議耽誤、更把回覆場地的時間壓縮,,
三個女生(另二個是特地要求廠商南下協助的人)
搬著十多張大長桌、50~70張椅子、還有一堆設備文具...
只好開口請求同事的協助,居然惡狠狠地回我..
『要幫忙怎不早講??其它同事都下樓去了...』
無言?! ...只好硬拖著重重的桌子、趕緊回覆設備..不用多說!
我早幾百天就放在Check list中了、難道我要一個口令一個動作???

 

同事不解地說「為什麼我們去都不會這樣??」
「我上次去、他不但排好..還會問我,.這麼排好不好??」
是啊...我到底哪裏出了亂子?!我不夠尊重人家..我的腰彎得不夠低??

「啊..對啦...我去..是跟主管去、或者是重要的會議..他不敢出亂子..」

找到原因了!我..總是隻身前往、身上又不是什麼重要的任務,
要人家協助&配合也會有優先順序的...搬死我吧!

我就是倒霉鬼!要有本事自己想辦法...
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坐在返北的火車上,心情完全無法平復!
不斷地回想著過去兩年多來的總總...自己到底在做什麼??
努力?!到底有什麼用???? 我是個隱形人!我的疏離感好重!


有個神話--有個人每天總是努力地推著大石頭往上爬..好不容易推到了山頂,
又會再掉下來..然後,又在癈力地往上推..日復一日,毫無成就!
是的!我就是有這樣的感覺!
一來:自覺..這樣推石頭的工作毫無成就、旁人也認為這是次次等!
二來:這樣毫無止盡地推石頭,我不年輕了,要搬桌子到何時?
這樣的工作只有苦、沒有功勞..求人人不應、叫天天不靈!
我...要逃離這樣的環境!不能...讓自己陷在這裏!

 

忍了二年多的苦,終於在上週向主管投訴..
是的!這是和主管共事十多年來的第一次,
我哀怨地敍述著遇到的種種、沒有了熱情、更沒有成就感!
這個工作配在這樣的職場、這樣的人等...就是這樣的地位!
無力乏天!無解...
我知道這是個無解的習題,我不適合這工作、多的是適合它的人選!
我不肯屈就在這小小的Scope、這樣不重要的Function!
老闆也只能勸說..『.就去找別的工作吧..』

 

有的人要的是生理的需求,錢的事情或許還有解..
我呢?!我要的是心理的需求!成就感&熱情..不是每個人都給得起..

 

老公冷冷地回句:『呆子才去跟老闆抱怨這些...誰對工作有熱情???』
『初階職位的人才會對工作有成就感、我,,老早就不知什麼是成就了...』
『搞成這樣..老闆不會留你!只會叫你有本事快走!』

 

哈哈!是吧..但..我郤覺得「置之死地而後生」,
混了二年沒有熱情的日子、還能混幾年?有這樣的一棒把我打醒..
不能再沈淪、只能努力向前看,趁著我還年輕、還有能力..
再混幾年?讓人請走?!不是更辛苦?!更難看?

 

是啊~這是我自己的問題,不是公司的問題...
我好貪心..我..郤追求著心理的滿足...
如有小小的熱情&成就感,加上我擁有完整的經驗、可以電力充沛、創意十足...
再做十年、二十年、三十年,哪怕沒什麼升官加薪..我都不怕!

 

我後悔當初只顧老闆招手還有讓資歷更完整的勸說,欠缺週詳考慮的轉換跑道,
我對不起老闆的知遇之恩,沒法在這裏貢獻才能、展現長才..
是的!我不該哀怨地在這裏忍氣吞聲!
明明知道大環境不佳、想想自己步入中年又扛著二個小娃娃..
找新的工作談何容易啊!! 但...再想想..
自己在職場的日子還有長長久久的十幾、二十幾年...
我..只為了錢、貪它的可兼顧家庭、還有默契十足的老長官..
然後呢??再忍下去、只會讓自己沈淪..永遠找不回對工作的熱情&成就感呀~

 

痛定思痛,為了自己的長久職涯,我該好好努力找工作!
熱情且可展長才的工作,才能讓自己可長可久的努力下去呀!
幸運的自己,之前的幾個工作,都是同事推薦、主管挖角而轉職成功,
但..這樣的幸運不是偶然!我.自認為很努力、也充份展現專業!

當一個人擁有熱情&能力所展現的績效,肯定是最棒的!


我沒想站在金字塔的頂端、也沒有升官發大財的夢想..
只是..妄想著一份可以擁有熱情、足以發揮、受人肯定的專業工作,
我,一定要加油!這..就是我明年的第一個KPI。
祝福我吧...有合適我的工作,也別忘了推薦一下唷!


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下面的二篇文章深得我心..
文章取自 文/中華人事主管協會資深講師 吳昭德
http://www.hr.org.tw/hr_2.asp?ctype=2&autono=291

人要選對適合自己的工作領域

 

我們在職場競爭就像運動競賽一樣,首先要選擇我們想要參加的競賽項目,
然後跟著一群,同時報名參加這個項目競賽的人們,公平的比賽與競爭,
當然有時候也需要彼此的合作與協助,在最終只有幾位佼佼者,會在這個
項目中脫穎而出,得到眾人的尊敬與肯定,而這些人同時也是在這個領域
中,擁有不可被取代地位。

 

  最近跟幾位同事聊天,其中有人對於目前職場的激烈競爭,自己是否可以
佔有一席之地,內心感到非常的憂慮與害怕,我安慰他們說「人在職場競爭,
要先去思考、選擇,確定自己未來想發展的領域,然後盡全力的,建立自己
在這個領域的地位」
,畢竟職場有太多的專業領域,重點是我們是否能夠找
到適合我們的領域,而這個領域對自己未來而言,是不是比較有機會可以與
他人競爭,現在很多人都喜歡跟著大家一窩蜂的去擠向熱門產業與領域,結
果最後沒有什麼發展,但是有些人卻會去選擇,比較冷門的產業、領域去做
發展,反而表現出色,重點還是要回到自己的能力與強項,比較適合到哪裡
去發展。

 

  如果我們將職場的競爭,當成運動競賽來看,就很快了解這兩者之間的道理
,幾乎是相同的,首先要選擇我們想要參加的競賽項目,然後跟著一群,同時
報名參加這個項目競賽的人們,公平的比賽與競爭,當然有時候也需要彼此的
合作與協助,在最終只有幾位佼佼者,會在這個項目中脫穎而出,得到眾人的
尊敬與肯定,當然贏得勝利的人,也就同時這個領域中再有一席之地,若其他
人想要取代這個地位,就得要花更多的時間與力氣,才可能會有機會打敗他,
因為從行銷學的理論來看,只要目前已經是市場前三名的,後面發展只會是大
者越大,強者會更強,很難改變這局勢的變化。

 

   所以如何讓自己在目前的工作領域中,可以不斷的去提昇能力與價值,就成
為非常重要的挑戰,我覺得可以以職能「勝任力」(Competency)模型來思考

,也就是提升自我的知識能力,以及提升自我的技術能力,還有就是提升自己

,處理事情的意願與態度,當然其中影響最大的,就是態度的能力,而態度的

高低,來自於自己對這份工作的認知與意願這些都會跟個人是否適合、喜歡

這份工作,有絕對的關係,以我從事人力資源管理工作,這麼多年所得到的經

驗發覺,只要人適合一份工作,他就會傾全力在這個領域去競爭,當然未來就

越有可能,在這個舞台上,可以大放異彩。

 

  很多人在職場上都會有個迷失,就是不先靜心思考自己的專長與能力、性格,
能夠在哪項工作領域上去發揮,反而跟著大部分的人,去追尋、競爭現在最熱
門的領域,當自己面對這樣一窩蜂的競爭,可能卻不是自己的強項,就像適合
且專長短跑的人,卻跑去參加馬拉松的長跑競賽,當然就很難在這個競賽中,
脫穎而出,成為在長跑領域中的佼佼者了,這是很多人,在替自己去規劃職涯
時,最容易發生的狀況,其實問題就出在,一開始自己就選錯了,不適合且不
利於自己的領域上,去跟他人競爭,這也是我們要去深思熟慮的問題,如果能
夠越早了解自己,當然就能越早去踏出成功的第一步。
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用對的人去做好對的事情
 
如果主管一開始沒有花多些時間與精力去找對的人,那後面勢必要付出高於幾
十倍的時間與精力去彌補這個錯誤,很多主管因為只在意想把事情給趕快做好,
但是事情還是需要由人來解決的,所以是否選對解決事情的最佳人選,將會直
接影響事情解決的最後結果。

 

最近有位同事跟我抱怨,本來找某個部屬進來,是要來幫忙解決組織的一些問題
,來分擔個人現在的工作,可是最後不僅沒不如自己的預期,反而個人卻因此更
為忙碌,我笑著告訴他說「因為你一開始沒有思考這個職務需要什麼樣的人,而
這個職務又需要去解決什麼樣的問題?」,同事聽完之後問我說「可是這個人以
前的經歷與能力都不錯啊!」,我笑著跟同事說「這個人在之前的環境、職務表
現的好,並不代表他就可以合適現在的工作啊!」,我接著告訴他說「就像有些
人在客戶服務部門可以做的很好,可是並不代表他就是好的業務代表啊!更何況
每個人合式的組織環境與氣候,也都不盡相同啊」。

 

如果把人力資源管理學,分成選、訓、用、留這四個模塊來看,我們可以發現這
裡面最重的模組,就是「選」得這個部份,包含人員招募、遴選與安置,因為只
要一開始人就選錯了,後面的訓練發展、績效管理與薪資獎勵等幾個模塊,都必
須因此付出更高的力氣與代價,而且還不一定可以得到很好的成果,我自己從事
人力發展(HRD),這麼多年的經驗,雖然都是以「有教無類」作為我的教學宗旨
,只是如果教學的對象是「對」的人,那整個課程的預期目標,將會達到「事半
功倍」的成效,反之如果不是「對」的人,則訓練的結果,只會有「事倍功半」
的成效。

 

很多主管都會認為「找人」是人資單位的工作,而不是主管自己的責任,在我們
公司,對新任主管實施訓練第一單元的入門課程,就開宗明義的告訴主管,「織織
裡的人力資源管理工作與職責,不僅是只有是人資部門,主要是在於用人單位的每
一位主管」,所以對於用人而言,如果主管一開始沒有花多些時間與精力去找對的
人,那後面勢必要付出高於幾十倍的時間與精力去彌補這個錯誤,因為選錯人而造
影響與傷害最大的人,就是單位的主管,很多主管因為只在意想把事情給趕快做好
,但是沒也有去思考過,事情還是需要由人來解決的,如果沒有去找到「對」的人
,將會直接影響事情解決的最後結果。

 

知名的管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)曾經質問過GM的CEO史隆(Alfred P.
Sloan):「你怎麼可能在高階主管的會議上花四小時去討論機械師傅的工作?」,得
到的答覆是:「如果我們沒花四小時去尋找合適的人安插在正確的位置, 就得再花
四百小時處理我們的錯誤」,這也等於告訴我們,如果組織期望能夠解決問題,產生
更高的效益,首要的工作就是要先「找到對的人」,而「那這些對人的人,就會去做
好對的事情」,這也是整個人力資源管理的真諦與精神。

 

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